目前最热的话题肯定是最冷的宏观经济环境，这一次经济危机远比2000年网络泡沫经济那次来得深远和猛烈。2000年那次的网络泡沫的破灭时候，我正好刚刚MBA毕业进入一个刚刚获得VC大笔投资疯狂烧钱与制造概念谋求上市的网络公司担任创新业务（网上证券交易&WAP网站）的中层经理。就在这一年，我所在的公司烧掉了8000多万现金，上市无望后只能转变策略为“生存模式”，正是这个“生存模式”策略给了我一年之内得到不断提拨的机会（原因很简单，薪资性价比好，呵呵），成为了公司当年度第14个副总，也是后来生存阶段唯一的一个副总。 在这种毫无战略和策略准备的“生存模式”指导下，我停掉了所有市场行为，关掉了所有赔钱的业务，裁掉了3/4的人员，招来了十几个刚毕业或者刚从传统行业转过来的低廉员工开始新业务的纯销售工作。在这种模式下面，即使当时网络广告性价比最好的QQ过来找我投放广告（如果印象没错当时QQ客户端一个文字链广告也就是2000元一个月，点击成本1分都不到），我也只能婉言谢绝。 理由很简单，QQ的点击只能给网站带来流量但却不能直接带来收入。在“生存模式”指导下，我只能要求公司营销体系实现“零成本扩张”（我的个性不允许我去冬眠型生存），正因为这个“零成本扩张”，我当时所在公司创新摸索出来了“联盟营销”模式，也就是把公司的无线产品放到中小网站按照无线产品订阅收入分成的“无线联盟”模式，正因为这个模式的高速发展，我当时的公司也在2003年度就扭亏为盈了；也正因为我深信这个营销模式的创新可以造就中国的一个成功商业模式，所以2004年就出来创办了亿起发（现在为亿玛公司的联盟平台）。无论从哪个方面来说，我个人是感恩那个网络经济泡沫破灭给我带来的管理磨练机会与创业机缘的。 回到当前的经济环境下面，很多人都在审慎预测明年的网络广告走势以及这个网络广告走势下的公司应对策略。不管是网络媒体公司、网络广告公司还是各类网络广告的周边服务商，似乎都会觉得网络广告这次要占传统媒体的便宜了，似乎都觉得广告主都会自觉地把预算转到互联网。毫无疑问，传统广告预算往互联网转移是一个不变的趋势，但亿玛坚持认为网络广告圈里过去几年“一荣俱荣”的现象将不复存在，网络广告主的行业结构以及营销方式将发生根本性变化，也就是说绝对会是“几家欢喜几家愁”的洗牌局面。下图就是亿玛公司对于网络广告的内部研判结论。 早在两年前，亿玛就提出网络效果营销的广告主将从精英走向传统，而接受按照广告效果付费的网络媒体则会从草根走向精英。这两年下来，亿玛亲历甚至引导了这个变化趋向，亿玛最近不断签约李宁、百丽、苏宁、联想和海尔这类传统客户，还有e家网。
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